疏堵结合破难题 商企共赢谋发展
近日，乌苏市有关部门给市场下发了《消防安全专项整治通知》，明确要求限期拆除存在消防隐患的彩钢棚建筑。市场内多数临时彩钢棚被纳入整改清单。"拆容易，但商户怎么办？"乌苏北园春市场总经理孙兵的笔记本上密密麻麻记录着焦虑：市场近20家食品类商户中，10家年营业额超几百万元，商户丁超峰的小食品批发部位于区域供应链核心节点。
丁超峰的困境最具代表性：其经营的300㎡临时仓库存放着价值近100万元的小食品货物，拆除后露天堆场无法满足小食品储存要求。如何能妥善的将丁超峰安置到一个合适的地方？孙兵总经理在市场内转了两天，挑选合适的地方，在走到花卉市场时，突然发现，花卉市场内因这两年花卉市场也处于饱和状态，对市场进行业态调整，仍有700㎡空地长期空置，每年还要上缴这部分的暖气费电费等费用。“能不能让商户带着仓库搬家？”这个大胆设想在孙兵脑子里形成，立即向集团公司领导汇报。经过两周论证，公司推出"三同步"方案：一、空间置换，让商户迁入花卉市场，原有商铺纳入招商计划；二、业态升级，允许丁超峰在花卉市场新增零售区域，实行"前店后仓"模式；三、政策赋能，对丁超峰给予一年租金缓缴期，并提供门头改造补贴。通过此次整改，突破了传统的思维模式，这场变革不仅商户没有流失，反而将闲置花卉市场激活，同时也带动花卉市场客流提升，原商铺也成功出租，实现了企业与商户共赢。这场整改带来的不仅是空间腾挪，更是企业重构运营逻辑，把“要我改”变成“我要改”，为今后此项工作的深入开展打开了思路。
目前，丁超峰在花卉市场内改装完毕已正常运营。原商铺也已成功出租给另一个大客户。丁超峰说：“每天在花卉市场里，空气好、空间敞亮，心情都不一样了，尤其是新增了零售业务，比起以前忙了很多，虽然刚起步但是也还不错。”
图文 乌苏北园春市场通讯员：吴振香
